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方太不出国门“全球化”

发布日期:2012-03-23  浏览次数:2823

  2008年之后,中国企业海外并购频仍,在国内有说,这是中国企业迎来国际化的最佳时期。但我们有没有冷静思考过,我们所谓的国

广东食品网讯

  2008年之后,中国企业海外并购频仍,在国内有说,这是中国企业迎来国际化的最佳时期。但我们有没有冷静思考过,我们所谓的“国际化”是怎么来的?是站在欧美经济下滑、跨国企业面临市场衰退,而不可逆转的情况下产生的。换句话说,我们的“国际化”,实际是用钱来解决的,并非是用技术、品牌去换购。很难想象,用钱解决的问题,能否具备持久性?

  在国内企业界,现在即使一些体量不大的企业,目前也因自己赚了一点钱,就开始叫嚣要国际化,这是很危险的。不要以为,那些跨国今非昔比,他们的问题是出在:1、没有中国市场做后盾;2、欧美大环境出现问题。他们的经营管理能力,并没有问题。在国内,我们怀疑日式管理模式、质问美国管理模式,在滋生大量的疑问过程中,给中国模式累积起“概念泡沫”。按照这样的思维下去,很难想象,一个不汲取别人长处,自认优势的企业,如何“国际化”?

  现在,让我们看看方太如何不出国门,并进行一场真正的国际化道路。

  我们曾在2008-2010年,对方太父子创始人茅理翔、茅忠群,有过分别的深入沟通。我一直好奇,在那么多公司寻求IPO热潮中,为什么方太一直表示不寻求资本扩张。

  茅理翔告诉我,公司不缺钱,属于盈利持续阶段。如果上市了,股权发生改制,会有股权人对方太的战略进行干涉。那么方太的战略是什么?
 

  按茅忠群在说法,就是坚持做最高端的油烟机。这话听起来很普通,也缺乏新闻价值,但方太就是这样做、一直在坚持。

  今年初,在上海我看到了方太坚持的成果——“FOTILE STYLE方太顶级厨电馆”在上海近淮海路边的桃江路上正式开张。请大家不要以为,这是一家传统的零售旗舰店。实际上,这家“厨电馆”更像索尼在淮海路上的一家科技免费参观馆。

  我记得2008-2010年两次去过方太总部底楼的那间长长的“博物馆”,本以为上海的“厨电馆”会是一个翻版而已。但进去一看,全然不是。

  “厨电馆”集合了产品科技、企业文化、生活方式。

  从我的体验来看,这个“厨电馆”应称呼为概念馆为好,里面所有的产品,市面上均无法见到。好像是一个“厨电未来馆”。
 

  举一个产品为例:

  “高效静””第II代EQ01T,其采用独有自动巡航增压模式,自动感应公用烟道中的压力变化,有效应对排烟阻力。根据店员介绍,当烹饪高峰时段公用烟道中压力过大,造成了吸油烟机排量不足,流动不畅的情况,EQ01T就会自动加速增压,始终保持最佳排量。一般的消费者,你能想象得出吗?吸油烟机居然也开始自动巡航了,不再惧怕排烟高峰期,从此一路通畅到底。无须在整个烹饪过程中费心操作,无论是重油猛火的“鱼香肉丝”还是“葱爆羊肉”,一切有关大油烟的烦恼事,就只管放心交给它。

  类似产品很多,不胜枚举。我想说的是,这个“厨电馆”的产品,无一不是和技术先进性有关,即使和国际大牌相比,方太也足以胜出。

  据茅忠群的介绍,方太并不是不想走出国门,他还想埋头苦练一下。和他相比,中国很多企业到这个程度上,已经迫不及待融资上市、海外并购了,但是,方太仍然把主场定格在中国市场,在他们父子看来,中国市场顶半个全球化,只要强化在中国的高端品牌价值和产品技术主导力,已够企业折腾。而搞海外扩张,企业无法专注于产品研究和开发,是本末倒置。

  这样看来,方太的国际化思路和日本的索尼、丰田的思路一致:如果不能在本国消费市场建立永恒,即使国际化也是短暂的。

  方太能够缔造自己“厨电馆”,遵循的就是:地头力!这不是日本企业的首创,而是一种类似中国农人的朴素思维:对信念的坚持,产生伟大的变革。而“信念”其实很简单,不用华丽辞藻来描绘。方太的信念就是——坚持做最高端的油烟机。

  这条路坚持下去不得了,就是产生了一个超越隐形冠军的未来,把“厨电”行业做成了高门槛、做成了市场最高价值的品牌。只要再给一段时期,即使方太不想国际化,欧美也会求他去国际化,这比一些中国公司现在依靠砸钱弄出国际化的做法,更具长期战略性。为什么中国产品不能卖高价,也许方太可以这样做到,而且做得有道理。(来源:经理人网 沈伟民)

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